11月14日至16日，見美思齊 點金彭程——金彭集團2024年研學活動來到安徽合肥，參觀合肥美的燈塔工廠，學習美的集團變革的經驗和方法，董事長鹿守光帶隊，集團職能部門及各經營單位高管80余人共同參與了此次活動。
集體參觀美的合肥洗衣機事業部
美的集團專家講師授課
董事長在總結致辭中指出：通過與美的集團的接觸，可以看到金彭未來還有很大的成長空間，在學習了相關的課程之后，大家要在各自的領域研究路徑和戰略，爭取在2025年實現想法和目標。
一、有序推進數字化
數字化是金彭未來要長期、全員堅持做的重要工程，數字化能夠還原經營的真實面貌和狀態，發現可以改善提升的空間，是幫助我們提升業務的工具，因此，要快速搭建2025年-2027年的數字化規劃。
二、各方面持續變革
目前，集團的戰略、組織、流程、工藝等各方面已經在變革中，但這些遠遠不夠，變革是沒有結束的，戰略方向、組織架構、企業文化、團隊成長等各方面，還有很多要做的事。
1、全品類營銷。今年在安徽和京津冀市場的全品類營銷試點已經取得成功，接下來各品類的營銷要向全品類調整融合，通過互相交流、學習，產品共享，贏得市場和用戶；
2、產銷分離。產銷分離是金彭成立20年以來最大的一次變革，營銷公司要以市場和用戶為導向采購產品，通過服務為經銷商的店面增值。營銷公司也是利潤中心，要有爆品思維和產品定義的能力，倒逼制造端做出好的產品。
3、外貿要強中臺、小前臺。外貿業務首先要服務到終端經銷商，其次要建海外倉，第三要逐步建立海外的基地，最后形成一個產業鏈。要強中臺，小前臺，中臺的數據、流程各方面要做好，利用團隊和產能，創新產品開發。
4、要注重人才的培養。人才成長是當前非常重要的事，人力資源中心要以培養綜合性的人才為導向，大面積開展人員輪崗，大膽試錯、嘗試、歷練，讓可用之人眼里有光，發揮所長，工作更有激情。
三、供應鏈小微尋找藍海市場
目前集團的供應鏈小微企業中，部分企業取得了一定的成就，但還有一部分業績是欠缺的，這就要求每一個小微企業要充分發揮現有的優勢，提升技術和產品，探討方向，集中精力去服務，讓產品走出去，進入新的藍海市場，提升自身的價值。
學習過程中，學員們認真聽講，靜心思考，積極提問，課堂氛圍熱烈，每個人在學習美的轉型變革經驗的同時，也在思考金彭的變革之路。
學員提問
分組討論
討論成果與匯報
金彭集團研學活動已經成功舉辦兩屆，帶領集團骨干成員走出去，到優秀的企業參觀、學習，能夠進一步轉變干部的思維模式，啟發新的靈感，學習先進企業的成功做法，為金彭未來的發展進步添磚加瓦。
